《企业管理》新兴际华：劳模精神汇聚企业发展正能量
作者:
《企业管理》
发布时间:
2018-11-05
“劳模精神，能折射出一个时代的人文精神，反映出一个民族在某一个时代的人生价值和思维道德取向。”党的十八大以来,习近平总书记在多个场合都表达过尊重劳动、关心劳动者的理念,让劳模精神、劳动精神、工匠精神深入人心。
作为一家脱胎于人民军队的世界500强企业，在新兴际华有限公司的血脉里浸润着浓厚的军旅情怀和劳模奉献精神，这是新兴际华人传承下来的最宝贵的财富，其所衍生出的劳模精神更是新兴际华不断发展壮大的强劲动能。本文以新兴际华集团旗下代表性企业——际华三五四二纺织有限公司（以下简称“际华3542公司”或“公司”）为例，梳理总结新兴际华集团培育与传承劳模精神的经验。际华3542公司员工总数不足2000人，却培养出全国劳模2名、“全国五一劳动奖章”获得者两名、“湖北省劳动模范”3名、“湖北省五一劳动奖章” 获得者5名、“襄阳市劳动模范”2名、“襄阳市五一劳动奖章” 3名。
一、“三优选树”为劳模培养开辟新路径
际华3542公司的劳模培养好比是“选苗、培育、推广”的过程。为此，公司建立了“三优”（选优、树优、推优）劳模选树新路径。
选优，好比是育树前的“选苗”。坚持自下而上、有针对性地挖掘员工骨干，从中选出劳模培养的“苗子”。多年来，公司利用每年的“三八”“五一”“七一”等活动节点，分别评选表彰奖励劳动模范、红旗党支部、巾帼建功示范岗、青年文明号、“四个一流”明星职工、三八红旗手等，做到月月有评比、年年有表彰，实现奖优激励全覆盖，全面激发单位和个人创先争优的积极性。仅2017年，公司就累计评选表彰先进个人近500人次。
树优，如同种苗后的“培育”。俗话说，“苗子”好选，培育难。为了让这些骨干真正成长为员工标杆，公司专门为这些“苗子”建立了劳模培养档案，提供各种优势资源，并制定中长期培育规划，加强跟踪、帮教，定期考察讲评，让“苗子”在这一过程中，经风雨、受磨炼、强精神、增才干。
推优，是对栋梁的“推介”。从企业的各个层面推选出来骨干员工，要想成为劳模，至少要凭借出色的综合素质在本岗位站稳一年以上，并能够较好发挥出示范表率作用，由专人将其工作业绩、新员工传帮带效果等工作表现记录到“劳模培养档案”中。经过不断总结提炼，将其事迹进行宣传推广，让他们成为企业精神的“代言人”和员工队伍的引领者。并适时向市级、省级、国家级优选推介劳模，有效打通劳模成长成才的通道。
二、“五侧重法”多角度全方位构建劳模培育机制
长期以来，际华3542公司侧重从五大员工类型中培育劳模，构建金字塔式劳模梯级结构，确保选树的劳模辐射面广、有代表性、有影响力。
一是侧重在重点车间、重点岗位上选树劳模。首先倾向于从劳动强度大、技术含量高、对公司生产经营影响大的车间（部门）中选树先进典型。如，个人年销售过两亿的“营销达人”，荣膺际华集团首届“十大杰出青年”的马家强，被评为“襄阳市优秀青年科技工作者”和“襄阳市‘向上向善’好青年”的纺纱技术部部长郑敏博，由布机车间先后推选出的全国劳动模范刘沙、“湖北五一劳动奖章”获得者王海艳、“襄阳市五一劳动奖章”获得者刘兰兰等等。
二是侧重在各类技能大赛中选树劳模。技能竞赛是劳模培养的摇篮，劳模的荣誉也为各类技能大赛增添了含金量和吸引力。公司经常性地组织员工参与公司、集团及社会层面的技能大赛，从中遴选出劳模培育的“苗子”。例如，前纺车间粗纱挡车工黄爱娟、细纱挡车工吴娟在“新际杯”职业技能大赛中荣获工序操作比赛第一名。公司了解到这两位选手平时工作就严谨、负责，不仅自己技术能力领先，还经常帮助其他员工提升技能。公司分别推荐她们参评集团公司劳动模范和“中央企业技术能手”，并建立了“劳模培养档案”。
三是侧重在技术革新、创新创效工作中选树劳模。后纺络筒全自动工段长朱礼鸿在技术攻关中，使自动络筒机络筒夹回丝的筒纱减少了98％，该项发明获得了海峡两岸“职工创新成果展”金奖，为此，朱礼鸿被推选为公司劳动模范。获得新兴际华集团“班组管理创新竞赛”第一名的前纺车间电器班长贾军海，被公司特别推荐并荣膺“襄阳五一劳动奖章”和“全国纺织大工匠”。
四是侧重在平凡岗位、普通职工中选树劳模。除了在重点岗位、技术能手中选树劳模，公司同样关注默默无闻、任劳任怨、具有奉献精神的职工。例如，聪明勤奋、专业技术强的缝纫工张新英，通过公司的逐步培养，成长为襄阳市劳动模范、“湖北省五一劳动奖章”获得者；准备整经工组长齐永慧，在带领小组开展“创文明员工、创文明岗位、创文明机台”活动中成绩显著，经她帮教的学徒不到一个星期就能独立挡车，经公司推荐，她逐步成长为襄阳市、湖北省劳动模范。
五是侧重在党员骨干、优秀团青中选树劳模。公司注重在团员青年中培养技术骨干、入党积极分子，在党员骨干中发掘并培养先进模范人物。在组织的培养下，踏实、肯干、不服输的85后共产党员刘沙，从一名普通的挡车工逐步成长为优秀的轮班长、“湖北省第三届最美农民工”“湖北省五一劳动奖章”“全国劳动模范”。家纺车间缝纫工刘华平技术能力突出，在2016年劳模擂台赛中战胜了擂主——湖北五一劳动奖章张新英，荣膺“湖北省三八红旗手”。
三、“四大阵地”让劳模精神传承发扬
公司充分发挥宣传阵地、文化阵地、孵化阵地、创效阵地作用，弘扬劳模精神、倡导劳模文化，既让劳模精神影响员工，又引导员工努力成长为劳模，职工队伍整体素质实现了螺旋式上升，为企业发展夯实了人才基础。
一是宣传阵地引领。公司充分利用报纸、宣传片、网络等媒介，广泛宣传劳动模范的先进事迹和成功经验，并通过劳模墙、光荣榜营造浓浓氛围，让劳模精神深入人心。公司工会将“互联网 ”运用到劳模管理工作中，利用微信平台建立了“3542群英荟萃”劳模群，实时交流、互通信息；成立“劳模诵读小组”，不时推荐好文，分享提高，把平时默默无闻、埋头苦干的一线劳模推到了新的展示舞台。
唐玲玲、刘沙先后获评“全国劳动模范”后，公司将她们的事迹在《中国纺织报》《襄阳日报》等媒体进行宣传报道，并推选她们参加集团公司举办的劳模事迹报告会，在集团内外网、官微对其进行宣传。《人民日报》、新华社、中央电视台、《光明日报》《工人日报》、湖北电视台等17家中央、省级媒体相继报道了她们的事迹，既树立了先进员工的标杆，也塑造了良好的企业形象。
二是文化阵地聚力。让员工争先创优保持勃勃生机，让劳模精神潜移默化地成为企业持续发展的动力，是际华3542公司培育劳模文化的落脚点。公司将培育各类劳模先进作为一项长期工作来抓，列入公司党政议事日程和z6尊龙app官方网站的文化创建规划。
三是孵化阵地蓄力。公司着力创新劳模孵化阵地，从体制机制上引导这些劳模代表为企业健康发展积势蓄能。自2012年以来，公司分别成立了以唐玲玲和贾军海名字命名的“劳模创新工作室”“班组管理创新工作室”和“弱电攻关创新工作室”。其中，“贾军海创新工作室”通过传帮带培养出特级技师2人、高级技师1人、技师6人，工作室成员史廷勇荣获“湖北省五一劳动奖章”，还有9名成员成为公司设备机电维修战线的尖兵；“唐玲玲劳模创新工作室”将“名师带高徒”固化为制度，制定带徒表、签订培养协议，定期举办劳模课堂、技能培训，共培养操作技能人才300百余人。2017年，在“新际杯”纺织印染职业技能大赛中，际华3542公司分获细纱、穿筘、织布、修布四个工序的第一名。
四是创效阵地发力。为了让劳模精神真正转化为企业发展动力，成为提高经济效益的“催化剂”，公司充分发挥创新工作室的创新创效能力，为工作中遇到的操作效率提升、新产品研发、新工艺改造、新市场开拓、安全生产等难题提供z6尊龙app官方网站的解决方案。
“唐玲玲劳模工作室”是中国财贸轻纺烟草工会命名的“全国劳模创新工作室”，襄阳市级以上劳模定期在这里学习交流。工作室汇集车间精英骨干、技术能手，工作室成员、“湖北省五一劳动奖章”获得者张新英首创了“床品包圆嵌一次成功法”，使生产效率提高了30%。“贾军海创新工作室”拥有国家实用新型专利66项、国家发明专利7项，累计创效600余万元，获评“湖北省示范性劳模创新工作室”。
四、“三大保障”让劳模切实得到组织的关爱关心与关怀
尊敬劳模，学习劳模，首先要关爱劳模。际华3542公司持续完善“三大保障”措施，对劳模做到“关心”“关怀”“关爱”，使劳模精神不断发扬光大。
政治上关心。公司将“双培”制发展作为劳模成长成才的新平台，积极将劳模先进培养成党员、企业管理人员，以此提升劳模的政治待遇。刘沙、张新英、齐永慧是来自一线的劳模，积极要求进步，经过培训考察，先后加入了党组织。目前，公司各级劳模绝大多数已经发展为党员，成为企业发展的排头兵。每年年底，公司邀请劳模为干部评议打分，听取劳模们为公司发展提出的建议和意见。
生活上关怀。精神上的尊重和鼓励给予劳模前进的信心，物质上的激励和关怀，体现出劳模对企业不可或缺的价值。公司专门修订完善了《劳动模范管理办法》，新增了对各层级劳模发放不同金额津贴奖励的规定。公司还将建厂以来获得国家、省、市表彰的劳动模范、“五一劳动奖章”等先进个人基本信息进行收集整理，定期或不定期地对劳动模范进行慰问，及时解决他们生活上遇到的难题。此外，公司每年安排劳模体检和疗养，帮助劳模子女就近入学……这些措施不仅让企业劳模们深受鼓舞，也激励了其他员工向劳模学习、不断提升业务能力的积极性。
组织上关爱。为鼓励劳模回炉再深造，让劳模进一步提高业务素质，公司制定了报销学费等相关制度，积极搭建劳模课堂，帮助更多劳模汲取新知识。贾军海荣获集团“班组长大赛”第一名；唐玲玲取得了棉纺织技术专科毕业证；刘沙在2016年通过全国成人高考，并在湖北文理学院参加成人继续教育。为增强劳模表彰的仪式感，每年五一都要召开表彰会，为劳模披绶带、发奖金；举行劳模事迹报告会，让员工进一步了解劳模、认同劳模、追赶劳模；邀请劳模的亲人家属到公司参观，并让劳模亲人家属上台，接受公司的慰问。
际华3542公司模的业务领域覆盖广泛，既有几十年如一日奋战在一线的普通职工和销售状元，又有思想活跃、敢打敢拼的80后、90后；既有经营战线的“销售状元”，也有攻坚创效、节能降耗的“技术达人”。在际华3542公司，“劳模文化”和“劳模精神”已蔚然成风，以劳模文化激励人、鼓舞人、凝聚人，让劳模精神渐入式成为全体员工所认同的价值观，凝聚了企业发展势能，激发了员工工作效能，为企业发展注入了持久的正能量。
作为一家脱胎于人民军队的世界500强企业，在新兴际华有限公司的血脉里浸润着浓厚的军旅情怀和劳模奉献精神，这是新兴际华人传承下来的最宝贵的财富，其所衍生出的劳模精神更是新兴际华不断发展壮大的强劲动能。本文以新兴际华集团旗下代表性企业——际华三五四二纺织有限公司（以下简称“际华3542公司”或“公司”）为例，梳理总结新兴际华集团培育与传承劳模精神的经验。际华3542公司员工总数不足2000人，却培养出全国劳模2名、“全国五一劳动奖章”获得者两名、“湖北省劳动模范”3名、“湖北省五一劳动奖章” 获得者5名、“襄阳市劳动模范”2名、“襄阳市五一劳动奖章” 3名。
一、“三优选树”为劳模培养开辟新路径
际华3542公司的劳模培养好比是“选苗、培育、推广”的过程。为此，公司建立了“三优”（选优、树优、推优）劳模选树新路径。
选优，好比是育树前的“选苗”。坚持自下而上、有针对性地挖掘员工骨干，从中选出劳模培养的“苗子”。多年来，公司利用每年的“三八”“五一”“七一”等活动节点，分别评选表彰奖励劳动模范、红旗党支部、巾帼建功示范岗、青年文明号、“四个一流”明星职工、三八红旗手等，做到月月有评比、年年有表彰，实现奖优激励全覆盖，全面激发单位和个人创先争优的积极性。仅2017年，公司就累计评选表彰先进个人近500人次。
树优，如同种苗后的“培育”。俗话说，“苗子”好选，培育难。为了让这些骨干真正成长为员工标杆，公司专门为这些“苗子”建立了劳模培养档案，提供各种优势资源，并制定中长期培育规划，加强跟踪、帮教，定期考察讲评，让“苗子”在这一过程中，经风雨、受磨炼、强精神、增才干。
推优，是对栋梁的“推介”。从企业的各个层面推选出来骨干员工，要想成为劳模，至少要凭借出色的综合素质在本岗位站稳一年以上，并能够较好发挥出示范表率作用，由专人将其工作业绩、新员工传帮带效果等工作表现记录到“劳模培养档案”中。经过不断总结提炼，将其事迹进行宣传推广，让他们成为企业精神的“代言人”和员工队伍的引领者。并适时向市级、省级、国家级优选推介劳模，有效打通劳模成长成才的通道。
二、“五侧重法”多角度全方位构建劳模培育机制
长期以来，际华3542公司侧重从五大员工类型中培育劳模，构建金字塔式劳模梯级结构，确保选树的劳模辐射面广、有代表性、有影响力。
一是侧重在重点车间、重点岗位上选树劳模。首先倾向于从劳动强度大、技术含量高、对公司生产经营影响大的车间（部门）中选树先进典型。如，个人年销售过两亿的“营销达人”，荣膺际华集团首届“十大杰出青年”的马家强，被评为“襄阳市优秀青年科技工作者”和“襄阳市‘向上向善’好青年”的纺纱技术部部长郑敏博，由布机车间先后推选出的全国劳动模范刘沙、“湖北五一劳动奖章”获得者王海艳、“襄阳市五一劳动奖章”获得者刘兰兰等等。
二是侧重在各类技能大赛中选树劳模。技能竞赛是劳模培养的摇篮，劳模的荣誉也为各类技能大赛增添了含金量和吸引力。公司经常性地组织员工参与公司、集团及社会层面的技能大赛，从中遴选出劳模培育的“苗子”。例如，前纺车间粗纱挡车工黄爱娟、细纱挡车工吴娟在“新际杯”职业技能大赛中荣获工序操作比赛第一名。公司了解到这两位选手平时工作就严谨、负责，不仅自己技术能力领先，还经常帮助其他员工提升技能。公司分别推荐她们参评集团公司劳动模范和“中央企业技术能手”，并建立了“劳模培养档案”。
三是侧重在技术革新、创新创效工作中选树劳模。后纺络筒全自动工段长朱礼鸿在技术攻关中，使自动络筒机络筒夹回丝的筒纱减少了98％，该项发明获得了海峡两岸“职工创新成果展”金奖，为此，朱礼鸿被推选为公司劳动模范。获得新兴际华集团“班组管理创新竞赛”第一名的前纺车间电器班长贾军海，被公司特别推荐并荣膺“襄阳五一劳动奖章”和“全国纺织大工匠”。
四是侧重在平凡岗位、普通职工中选树劳模。除了在重点岗位、技术能手中选树劳模，公司同样关注默默无闻、任劳任怨、具有奉献精神的职工。例如，聪明勤奋、专业技术强的缝纫工张新英，通过公司的逐步培养，成长为襄阳市劳动模范、“湖北省五一劳动奖章”获得者；准备整经工组长齐永慧，在带领小组开展“创文明员工、创文明岗位、创文明机台”活动中成绩显著，经她帮教的学徒不到一个星期就能独立挡车，经公司推荐，她逐步成长为襄阳市、湖北省劳动模范。
五是侧重在党员骨干、优秀团青中选树劳模。公司注重在团员青年中培养技术骨干、入党积极分子，在党员骨干中发掘并培养先进模范人物。在组织的培养下，踏实、肯干、不服输的85后共产党员刘沙，从一名普通的挡车工逐步成长为优秀的轮班长、“湖北省第三届最美农民工”“湖北省五一劳动奖章”“全国劳动模范”。家纺车间缝纫工刘华平技术能力突出，在2016年劳模擂台赛中战胜了擂主——湖北五一劳动奖章张新英，荣膺“湖北省三八红旗手”。
三、“四大阵地”让劳模精神传承发扬
公司充分发挥宣传阵地、文化阵地、孵化阵地、创效阵地作用，弘扬劳模精神、倡导劳模文化，既让劳模精神影响员工，又引导员工努力成长为劳模，职工队伍整体素质实现了螺旋式上升，为企业发展夯实了人才基础。
一是宣传阵地引领。公司充分利用报纸、宣传片、网络等媒介，广泛宣传劳动模范的先进事迹和成功经验，并通过劳模墙、光荣榜营造浓浓氛围，让劳模精神深入人心。公司工会将“互联网 ”运用到劳模管理工作中，利用微信平台建立了“3542群英荟萃”劳模群，实时交流、互通信息；成立“劳模诵读小组”，不时推荐好文，分享提高，把平时默默无闻、埋头苦干的一线劳模推到了新的展示舞台。
唐玲玲、刘沙先后获评“全国劳动模范”后，公司将她们的事迹在《中国纺织报》《襄阳日报》等媒体进行宣传报道，并推选她们参加集团公司举办的劳模事迹报告会，在集团内外网、官微对其进行宣传。《人民日报》、新华社、中央电视台、《光明日报》《工人日报》、湖北电视台等17家中央、省级媒体相继报道了她们的事迹，既树立了先进员工的标杆，也塑造了良好的企业形象。
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四是创效阵地发力。为了让劳模精神真正转化为企业发展动力，成为提高经济效益的“催化剂”，公司充分发挥创新工作室的创新创效能力，为工作中遇到的操作效率提升、新产品研发、新工艺改造、新市场开拓、安全生产等难题提供z6尊龙app官方网站的解决方案。
“唐玲玲劳模工作室”是中国财贸轻纺烟草工会命名的“全国劳模创新工作室”，襄阳市级以上劳模定期在这里学习交流。工作室汇集车间精英骨干、技术能手，工作室成员、“湖北省五一劳动奖章”获得者张新英首创了“床品包圆嵌一次成功法”，使生产效率提高了30%。“贾军海创新工作室”拥有国家实用新型专利66项、国家发明专利7项，累计创效600余万元，获评“湖北省示范性劳模创新工作室”。
四、“三大保障”让劳模切实得到组织的关爱关心与关怀
尊敬劳模，学习劳模，首先要关爱劳模。际华3542公司持续完善“三大保障”措施，对劳模做到“关心”“关怀”“关爱”，使劳模精神不断发扬光大。
政治上关心。公司将“双培”制发展作为劳模成长成才的新平台，积极将劳模先进培养成党员、企业管理人员，以此提升劳模的政治待遇。刘沙、张新英、齐永慧是来自一线的劳模，积极要求进步，经过培训考察，先后加入了党组织。目前，公司各级劳模绝大多数已经发展为党员，成为企业发展的排头兵。每年年底，公司邀请劳模为干部评议打分，听取劳模们为公司发展提出的建议和意见。
生活上关怀。精神上的尊重和鼓励给予劳模前进的信心，物质上的激励和关怀，体现出劳模对企业不可或缺的价值。公司专门修订完善了《劳动模范管理办法》，新增了对各层级劳模发放不同金额津贴奖励的规定。公司还将建厂以来获得国家、省、市表彰的劳动模范、“五一劳动奖章”等先进个人基本信息进行收集整理，定期或不定期地对劳动模范进行慰问，及时解决他们生活上遇到的难题。此外，公司每年安排劳模体检和疗养，帮助劳模子女就近入学……这些措施不仅让企业劳模们深受鼓舞，也激励了其他员工向劳模学习、不断提升业务能力的积极性。
组织上关爱。为鼓励劳模回炉再深造，让劳模进一步提高业务素质，公司制定了报销学费等相关制度，积极搭建劳模课堂，帮助更多劳模汲取新知识。贾军海荣获集团“班组长大赛”第一名；唐玲玲取得了棉纺织技术专科毕业证；刘沙在2016年通过全国成人高考，并在湖北文理学院参加成人继续教育。为增强劳模表彰的仪式感，每年五一都要召开表彰会，为劳模披绶带、发奖金；举行劳模事迹报告会，让员工进一步了解劳模、认同劳模、追赶劳模；邀请劳模的亲人家属到公司参观，并让劳模亲人家属上台，接受公司的慰问。
际华3542公司模的业务领域覆盖广泛，既有几十年如一日奋战在一线的普通职工和销售状元，又有思想活跃、敢打敢拼的80后、90后；既有经营战线的“销售状元”，也有攻坚创效、节能降耗的“技术达人”。在际华3542公司，“劳模文化”和“劳模精神”已蔚然成风，以劳模文化激励人、鼓舞人、凝聚人，让劳模精神渐入式成为全体员工所认同的价值观，凝聚了企业发展势能，激发了员工工作效能，为企业发展注入了持久的正能量。