际华股份领导班子2012年度述职考评会圆满结束
作者:
际华
发布时间:
2013-03-04
按照中央组织部和集团公司关于干部考核工作的相关要求，3月1日，集团公司召开了际华股份领导班子2012年度述职考评会。集团公司董事长、党委书记刘明忠，总经理、党委副书记兼际华股份董事长沙鸣，党委副书记、纪委书记、工会主席栗美霞，外部董事兼际华股份董事刘存周，党委常委、董事会秘书、人力资源部部长徐建华等集团公司领导出席会议，际华股份领导班子成员、外部董事、独立董事、监事会成员及中层领导、机关员工代表和所属企业领导代表等48人参加了此次会议。会议由栗美霞副书记主持。
会上，集团公司董事长、党委书记刘明忠对述职考评会强调了两点意见要求。一是要充分认识述职考评工作的重要意义。述职考评工作不仅是落实上级文件要求和党管干部原则的重要体现，也是“225”管理创新体系建设和管理提升活动的重要内容。领导班子成员要通过述职考评工作仔细回顾、总结过去一年的工作情况，剖析存在的问题，思考下一步工作的方向和重点，在总结提高个人工作的同时增进集团企业之间的沟通和理解。二是要坚持实事求是和客观公正的原则开展工作，所有参与测评的人员要全面、系统、客观、公正地看待和评价述职人员并认真填写考评表。最后，刘明忠董事长还对二级公司考评三级企业领导班子及领导人员的工作进行了部署。
在总结往年工作经验的基础上，今年的述职考评工作加入了讨论答辩的环节。际华股份10名领导班子成员按序就2012年的工作、存在的问题以及2013年的工作重点等进行述职汇报后，集团公司领导对每位述职汇报人进行了提问答辩和点评。
集团公司总经理、际华股份董事长沙鸣在会上就如何推动际华板块经济平稳健康发展作出了安排和部署。沙总强调，一要抓好顶层设计。敏锐观察和准确判断国内外经济形势，高度重视苗头性和倾向性，提高生产经营策略的针对性、灵活性和全面性，进一步提高集团的管控能力，全面推进“强二进三”发展步伐；二要抓好生产经营。认真落实集团公司年度会议精神和各项部署，做好年度预算各项工作的落实，做好大军品市场和大职业装市场两篇大文章，特别要关注经营和投资的风险防范；三要抓好“225” 管理体系的创新落实。进一步优化各层级管理流程和业务流程，不断提高经济运行质量和经营效率，牢牢把握生产经营的主动权，落实好安全生产责任，坚决决绝各类重大事故的发生。