2023年是“质量效益提升年”。际华3502公司技术管理部针对公司中标限期任务产品及民品、外贸类产品，加强原材料定额管理，深入研究制定多种措施，多管齐下，降低原材料消耗定额消耗，减少中间环节浪费，进一步提高公司原材料利用率，最大限度压缩产品成本。
细化产前策划，制定预判性降耗方案。产品开工前，部门组织标准、样板、材料、定额等环节技术人员，开展产前策划，通过减少样板缝份、优化工艺方案等方式制定相应的降耗方案，并在实施过程中及时修正。
核定定额挖潜，对标数据提率。对于老产品，结合往年生产数据，技术管理部对定额库内原材料定额重新核对修正，有挖潜空间的通过控制原材料定额达到降耗目的。对于新品种，通过多号型排料、核定特殊材料幅宽等方式科学合理地制定材料定额。如：防暴服产品对eva等一些特殊材料及时与采购部沟通，确定合理的用料幅宽，最大限度减少浪费。
优化排料裁剪方案，提高原材料使用率。对已经贯彻实施的排料裁剪方案，重新宣贯实施，如：炊事围裙、炊事工作服搭配方案等，重新打印下发到各相关生产单位。对于新产品根据产品特点，通过排料实验确定最佳排料方案，并在技术宣贯会一并宣贯实施，从而有效提高原材料使用率，如：敬业夏装工作服（长袖）、（短袖）与敬业工装夏裤按数量合理搭配，使原材料利用率提高2%。
完善考核制度，强化定额管控。cad制版中心严格按照材料定额库中技术定额制作排料图、漏皮、漏板，完不成定额时及时向部门定额员反馈，经核对确定后方可下传。开布人员起到监督作用，对完不成定额的单子不允许开票。
开展技术培训，提高专业技能。由经验丰富的技术人员授课，开展cad排料技术培训，结合技术实操考核等形式，增强员工的降料意识和降耗责任心，有效提高小组人员整体综合技术素质，最大限度规避生产中可能出现的问题，提升小组整体排料降耗水平。
通过这些措施，整体原材料利用率有一定提高。技术管理部将继续加强管理，科学谋划，进一步提高产品材料利用率，切实起到降本增效的作用。