公司召开形势任务工作报告暨班组建设动员大会
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发布时间:
2012-02-25
2月23日下午，公司在职教中心召开2012年形势任务工作报告暨班组建设动员大会。公司董事长张明，总经理邱卫兵，党委副书记、工会主席、纪委书记鲁志勇，总会计师王为夏出席会议。来自公司各单位（部室）的近200名干部、班组长参加了大会。会议由总会计师王为夏主持。
党委副书记、工会主席、纪委书记鲁志勇宣读了公司《关于开展班组管理提升年活动的通知》。为了有效开展班组管理提升年活动，公司成立了以董事长张明为组长的班组建设管理委员会。班组建设委员会下设办公室，鲁志勇担任主任，负责日常管理事务。班组管理以百分制考核为手段，以“六大保证体系”为基础，实现“两个达标”。 班组建设管理委员会还专门制订具体的班组达标考核细则、奖励办法，做为班组建设日常工作标准。
总经理邱卫兵作了题为《虚心学习，赶超先进，从头再抓班组建设》的讲话。邱卫兵总经理提出三个问题：一是为什么要开展班组管理提升年活动；二是目前我们在班组建设中存在的哪些不足；三是如何抓好班组管理提升年活动。邱总谈到班组是企业的基石，班组管理是企业最重要的基础管理，公司就是要通过班组管理提升年活动来全面提升企业的管理水平。针对当前班组建设中存在的不足，邱总指出，抓好班组管理提升年活动，重中之重就是要夯实班组“六大保证体系”（全面预算管理五个体系、安全环保体系、劳动组织保证体系、质量操作保证体系、设备及信息化保证体系、思想政治工作保证体系），推进“两个达标”。邱总要求各级管理人员要借管理提升年的东风，进一步细化管理，进一步强化执行，进一步检查落实，为全面完成2012年目标打下坚实的基础。
最后，董事长张明作了题为《解放思想，坚定信心，迎难而上，为实现2012年年度目标任务而努力奋斗》的形势任务工作报告。张董事长介绍了当前公司面临市场形势和任务，自身优势，指出了自身存在的四点不足：一是思想不够解放，观念保守；二是管理队伍作风有待进一步加强；三是销售、研发“两支队伍”建设有待进一步加强；四是操作、质量、设备及班组建设等基础工作有待进一步加强。对此，张董事长提出了七点要求。一是解放思想，坚定信心，真抓实干；二是深入持久抓好“五个体系”的落实工作；三是抓好基础管理，提升管理水平；四是抓好营销，大力拓宽国内外市场，千方百计保增长；五是抓好创新创效工作，强化研发；六是抓好员工队伍的稳定和人才队伍建设；七是切实抓好管理人员作风的转变。
张董事长号召全体干群解放思想、转变观念、真抓实干，以一流工作作风、一流工作业绩、一流职业素养，推进公司全面完成年度经营目标。
（陈培）
党委副书记、工会主席、纪委书记鲁志勇宣读了公司《关于开展班组管理提升年活动的通知》。为了有效开展班组管理提升年活动，公司成立了以董事长张明为组长的班组建设管理委员会。班组建设委员会下设办公室，鲁志勇担任主任，负责日常管理事务。班组管理以百分制考核为手段，以“六大保证体系”为基础，实现“两个达标”。 班组建设管理委员会还专门制订具体的班组达标考核细则、奖励办法，做为班组建设日常工作标准。
总经理邱卫兵作了题为《虚心学习，赶超先进，从头再抓班组建设》的讲话。邱卫兵总经理提出三个问题：一是为什么要开展班组管理提升年活动；二是目前我们在班组建设中存在的哪些不足；三是如何抓好班组管理提升年活动。邱总谈到班组是企业的基石，班组管理是企业最重要的基础管理，公司就是要通过班组管理提升年活动来全面提升企业的管理水平。针对当前班组建设中存在的不足，邱总指出，抓好班组管理提升年活动，重中之重就是要夯实班组“六大保证体系”（全面预算管理五个体系、安全环保体系、劳动组织保证体系、质量操作保证体系、设备及信息化保证体系、思想政治工作保证体系），推进“两个达标”。邱总要求各级管理人员要借管理提升年的东风，进一步细化管理，进一步强化执行，进一步检查落实，为全面完成2012年目标打下坚实的基础。
最后，董事长张明作了题为《解放思想，坚定信心，迎难而上，为实现2012年年度目标任务而努力奋斗》的形势任务工作报告。张董事长介绍了当前公司面临市场形势和任务，自身优势，指出了自身存在的四点不足：一是思想不够解放，观念保守；二是管理队伍作风有待进一步加强；三是销售、研发“两支队伍”建设有待进一步加强；四是操作、质量、设备及班组建设等基础工作有待进一步加强。对此，张董事长提出了七点要求。一是解放思想，坚定信心，真抓实干；二是深入持久抓好“五个体系”的落实工作；三是抓好基础管理，提升管理水平；四是抓好营销，大力拓宽国内外市场，千方百计保增长；五是抓好创新创效工作，强化研发；六是抓好员工队伍的稳定和人才队伍建设；七是切实抓好管理人员作风的转变。
张董事长号召全体干群解放思想、转变观念、真抓实干，以一流工作作风、一流工作业绩、一流职业素养，推进公司全面完成年度经营目标。
（陈培）